Har du en GPS för ditt företag?



Det finns tillfällen när du som entreprenör måste fråga dig själv vart ditt företag är på väg och om det är på rätt väg. Det finns både brus och störningar längs vägen som kan göra att riktningen och målet inte alltid är fokus.


Frågor du kan börja med att ställa dig är, Har du en affärsplan? Vad är ditt varför? Vet du vad du vill uppnå med ditt företag? Vet du vem du är i ditt företag? Vad är din vision?


För att nå den här delen i ditt företagande så behöver du en kompass, en riktning eller en GPS som blir din och företagets ledstjärna. GPS står för mål (Goal)+ Planer = Strategi

Att identifiera ditt företags GPS tar tid vilket innebär att du måste ha tålamod, för det tar tid. Den här delen av företaget skjuts ofta åt sidan när du får in ett uppdrag eller kunderna står på kö och du är så upptagen med att arbeta i ditt företag snarare än att utveckla ditt företag. Tid för att planera och sätta mål är avgörande för ditt företags framgång. Den viktigaste delen av att sätta mål eller att ha en plan är dock själva genomförandet. Du kan inte driva ett företag genom att bara planera, planerna måste tas från en plan till verklighet.


Bra frågor att ställa sig kopplat till att hitta sin GPS i företaget är:


M står mål (Goal):

Vad är visionen för ditt företag?

Varför finns ditt företag?

Vad är den unika aspekten av ditt företag?

Vilken passion driver ditt företag?

Vilka är dina vägledande värden och definierar egenskaper?


De här frågorna bör du svara på innan du går in i planeringsfasen, Andra frågor du kan ställa dig själv att i detta skede är


Hur vill du att ditt företag ses eller placeras på marknaden?

Vem är din ideal kund?

Vilka är de viktigaste milstolparna för ditt företag under de närmaste 2-3 åren?

Vilka resurser behövs när det gäller människor, tid och medel etc.?


P står för planer

Planeringsprocessen utgår ifrån vart du befinner dig just nu i ditt företag och vilka mål, luckor, alternativ och resultat du siktar på i ditt företag. Roller måste kanske definieras - till exempel - hur skulle du definiera din roll i verksamheten och vad är ditt ansvar?

Frågor som är bra att ställa sig här kan vara:


Hur kan dina styrkor ta din verksamhet framåt?

Vilket support behöver du i ditt företag?

Vilka luckor är uppenbara för ditt företag med tanke på resurser, människor, färdigheter etc?

Att hålla sig fokuserad och ha tålamod kan vara en utmaning när det kommer till affärsutveckling, så det finns några tips längs vägen att ta med sig för att göra det till verklighet.


Vad vill du uppnå under de närmaste 12 månaderna?

Hur kommer du att uppnå det?

Vad behöver du göra för att komma dit?


När planeringen är på plats kommer fokus i nästa steg. Du måste hålla fokus för att säkerställa att din dag är strukturerad för att nå maximal potential för att få fler kunder och skapa lönsamhet i ditt företag. Det innebär att du behöver ta tid för uppgifter som tex betyder att följa upp leads, nätverka och marknadsföra tjänster & produkter till nuvarande kunder.


Håll fokus på dina planer

I business behöver du fortsätta fråga dig själv 'Varför?' - det här enkla ordet leder dig alltid på rätt väg!

Vad behöver jag göra i min verksamhet - och varför ska jag göra det?

Hur kommer det att påverka eller gynna mitt företag - och varför spelar det någon roll?

Vilka är konsekvenserna av att inte göra det - och varför är det viktigt?

Det är svårt att hålla fokus hela tiden, så här är några tips för att hålla i GPS:en hela tiden.

-Schemalägg tid för planering och efter det implementera det du schemalagt!


-Anlita eller delegera till rätt personer


-Lär dig hur du delegerar (du kan inte göra allt själv!)


-Sätt realistiska förväntningar (speciellt om du är soloprenör och har många roller i företaget)


-Håll fokus på den större planen - revidera regelbundet (varje kvartal)


-Ha en mentor eller businesscoach som hjälper dig att utveckla din strategi genom målsättning och planering.


När du nu är redo med företagets mål och planer, är det dags att GENOMFÖRA DIN STRATEGI - vilket kan vara en utmaning så ett tips är att alltid gå tillbaka till ditt "Varför?" Och justera och ändra medans du går framåt . Lita på processen och lita på din interna GPS, det är den som för dig och ditt förtagande framåt.


Är detta något som du känner är en utmaning för dig som entreprenör och företagare?

Klicka här för att boka ett kostnadsfritt möte redan idag på för att se hur jag kan hjälpa dig på bästa sätt.


#hilloholmcoachingandconsulting #businesscoach #affärscoach #executivecoach #onlinecoach #livscoach #ledarskapscoach #coaching #coach #certifierad #ledarskap #utveckling #entreprenör #drivaeget#kvinnligtföretagande #startaeget #mål#vision #kvinnligtledarskap #affärsutveckling #organisationsutveckling #entreprenörskap #struktur #mentorskap #strategi #planering #entreprenör #drivaeget

6 visningar0 kommentarer

Senaste inlägg

Visa alla

© 2021 Hillholm Coaching & Consulting All rights reserved.

  • Facebook - svarta cirkeln
  • Spotify - svarta cirkeln
  • Linkedin - svarta cirkeln
  • Instagram - svarta cirkeln